Правила стартапа

Идея сама по себе мало что значит, важно довести ее до реализации.

Мне нравится работать с креативными людьми, но которые не просто креативны и готовы креативить до бесконечности и потери смысла, а c теми, которые всегда понимают границы и могут остановиться.

Когда мы делали рассылку «Мегаплана», мы увидели, что народу не очень интересна эффективность бизнеса, реальные кейсы и цифры. Все хотят худеть, изучать английский, наладить отношения с супругами и грести деньги лопатой.

Делайте полезные вещи и люди к вам потянутся!

У нас мощная рассылка без брехни и рекламы, про конкретные и полезные вещи, без реверансов и вежливости. Могут встретиться слова «херня» и «жопа».

Не понимаю я фейсбук, ладно тут ссылка на ютуб, и это видимо фейсбуку не нравится и поэтому пост почти никто не видит, но когда залили видео на фейсбук, то тот пост тоже особо никому не показывается…видимо умные алгоритмы распознают видео с сиськами и котиками и их всем показывают, а как что-то серьезное — то фиг кто это увидит…

Построить финмодель так же просто, как нарисовать сову — рисуешь два кружочка и дорисовываешь все остальное

Семь из десяти управленцев просто сгружают задачи на подчиненных и надеются, что те выплывут. А подчиненные увольняются, начинается бешеная текучка кадров. На некоторых рынках это единственный двигатель роста зарплат: людям переплачивают тупо за то, что они не полное фуфло.

Кто-нибудь, организуйте тренинг на тему «Всегда нажимайте reply to all!!», мне кажется, что неумение людей нажимать reply to all это одна из основных проблем в коммуникациях в нашей стране, надо чтобы кто-то это исправил! Человек, которые всех этому научит, будет пользоваться заслуженной славой:)

Меня часто просят дать рекомендацию сотруднику, с которым я работал. На самом деле, дать именно рекомендацию, т.е. рекомендовать брать его или нет, практически невозможно. Причина простая — я не знаю какой уровень сотрудников у того, кто меня спрашивают и тем более не знаю, между какими кандидатами он выбирает в этот раз. Вполне может быть, что сотрудник, которого я считал слабым (относительно остальных работавших у меня) может быть лучшим кандидатом из тех, кто пришел сейчас к спрашивающему. Так же возможно и обратная ситуация или кандидат мог просто ощутимо вырасти за прошедшее время. Я считаю, что вместо просьбы сказать мнение о сотруднике, намного полезнее просить подтвердить или опровергнуть факты, сообщенные сотрудником в резюме и на собеседовании.

Меня поражает, насколько в голове у многих стоит равенство между «вовлеченность в работу и лояльность компании» и «готов перерабатывать и задерживаться», как будто если человек уходит ровно в 6 домой, то он не может быть супер вовлеченным и эффективным… Подменяют результат процессом — человек долго сидит на работе, значит, хорошо работает. Всех надо в Финляндию отправлять на экскурсии, где все работают от звонка до звонка, но зато именно работают, эффективно решают задачи, а не треплются весь день, а потом после работы остаются сидеть в офисе просто так

Пришли дивиденды от компании в которую я вложил деньги в 2007г., сумма дивидендов чуть больше, чем сумма вложенная 6 лет назад, не все стартапы в РФ убыточны, а некоторые даже платят дивиденды))

Настоящими космонавтами уже давно никто не восхищается, а вот ментальные космонавты — новые герои молодежи. Ментальные космонавты — это стартаперы, которые строят на инвесторские деньги звездолеты с гипердвигателями и всем рассказывают, что вот еще чуть-чуть и их звездолет взлетит. Не будьте ментальными космонавтами, стойте твердо на земле, не улетайте в космос, пока у вас нет твердой почвы, на которой вы сможете построить свою ракету! Мечты это хорошо, но не забывайте про реальность.

За время работы в Мегаплане я понял, что порядок в голове предпринимателя гораздо важнее, чем инструменты.

Расскажите мне, откуда берутся люди, которые называют себя ex-founder? Ex-founder это как — основал, а потом разосновал обратно? Тогда по аналогии должны быть еще экс-родители. Родитель может развестись со вторым родителем, может перестать принимать участие в воспитании ребенка, может перестать общаться, но родителем от этого он быть не перестает. Так же если человек что-то основал, то даже если он потом вышел из состава акционеров, он не перестает быть основателем. Когда Возняк уходил из Эппл, его же никто не называл эк-основатель Эппла. Или я чего-то не понимаю?

Мне не интересно быть пассивным акционером, который не может влиять на развитие компании. У меня много новых идей и нужны деньги на их реализацию.

Если раньше все разбирались в политике и футболе, и, сидя с пивом на диване, рассуждали, как надо бегать по полю, при этом будучи не в состоянии пробежать и 1 километр, то теперь все рассуждают, как надо делать бизнес и все просто мегагуру в этом)) Причем, чем у человека меньше бизнес, или его вообще нет, тем он больший гуру в том, как все делать. Я желаю удачи всем диванно-фейсбучным бизнесменам спокойной ночи, и пусть вам хотя бы приснится успешный бизнес и красивая жизнь, о которой вы так мечтаете!

 

Использованы материалы siliconrus.com, the-village.ru, maxpark.com, 1cmoscow.ru и личной страницы Михаила на Фейсбуке.

Оставить комментарий

Ваш E-Mail не будет опубликован.


*